5 výrobních základen domů (dvě výrobní základny jsou na budově)
Pět výrobních základen GS Housing má komplexní roční výrobní kapacitu více než 170 000 domů, silné komplexní výrobní a provozní kapacity poskytují solidní zázemí pro výrobu domů.Stejně jako továrny navržené se zahradním typem, prostředí je velmi krásné, jsou to rozsáhlé nové a moderní výrobní základny modulárních stavebních produktů v Číně.
Byl zřízen speciální výzkumný ústav modulárního bydlení, aby zajistil zákazníkům bezpečný, ekologický, šetrný, inteligentní a pohodlný kombinovaný stavební prostor.
Chytrá továrna
Výrobní základna na severu Číny, která se nachází v okrese Baodi, Tianjin,
kryty: 130000㎡,
roční výrobní kapacita: 50 000 set domů.
Továrna zahradního typu
Výrobní základna ve východní Číně, která se nachází v Changzhou City, provincie Jiangsu,
kryty: 80000㎡,
roční výrobní kapacita: 30 000 set domů.
Továrna na model 6S
Výrobní základna na jihu Číny-město Genghe, okres Gaoming, město Foshan, provincie Guangdong,
kryty: 90 000 ㎡,
roční výrobní kapacita: 50 000 set domů.
Ekologická továrna
Výrobní základna v západní Číně, která se nachází v Chengdu City, provincie Sichuan,
kryty: 60000㎡,
roční výrobní kapacita: 20000 set domů.
Efektivní továrna
Výrobní základna na severovýchodě Číny, která se nachází ve městě Shenyang v provincii Liaoning,
kryty: 60000㎡,
roční výrobní kapacita: 20000 set domů.
GS Housing má pokročilé podpůrné výrobní linky modulárních krytů, včetně automatického CNC řezacího stroje plamenem, plazmového řezacího stroje, dveřního svařovacího stroje pod tavidlem, svařovacího stroje chráněného oxidem uhličitým, vysoce výkonného děrovače, ohýbacího lisu za studena, CNC ohýbání a stříhání stroj atd. V každém stroji jsou vybaveni vysoce kvalitní operátoři, takže domy mohou dosáhnout plné CNC výroby, což zajišťuje, že domy jsou vyráběny včas, efektivně a přesně
TPM a 6S používané v továrnách
Továrna implementuje režim řízení TPM a využívá nástroje související s výrobou k nalezení nepřiměřených bodů v každé oblasti pracoviště, analýze a zlepšení problémů prostřednictvím skupinových aktivit.Tím se zvýší efektivita výroby a sníží se procesní ztráty.
Na základě řízení 6S neustále zlepšujeme komplexní řízení z hlediska efektivity výroby, nákladů, kvality, dodací lhůty, bezpečnosti atd., stavíme naši továrnu na prvotřídní továrnu v průmyslu a postupně realizujeme čtyři nulové řízení podniku: nulové selhání, nula špatného, nulového odpadu a nulové katastrofy.
